团队管理中纵向协调和横向协调-姜堰人才交流网
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      团队管理中纵向协调和横向协调
      作者:姜堰人才交流网 来源:互联网 日期:2018-07-26 浏览
             一、纵向协调,自己团队成员协调,掌握心理距离法则。两只刺猬在一起取暖的时候,它们必须找到一个合适的距离才能达到效果。作为一个团队的管理者,如果是用强硬式、压迫式管理员工,让员工觉得你是一个“可怕”的领导,管理者与员工的距离远得可怕,估计离下岗也就不远了。管理者首先要管好自己,真诚待人,自己的做事风格让大家能够信服,同时又能给成员带来家人一样的感觉,这之间需要拿捏的就是一个“心理距离”,如果不分原则的与员工交往,放下权利,放下领导架子,很容易导致工作中丧失原则,发号施令成员缺乏行动力,直接影响工作效率。工作归工作,生活归生活,拿捏准心理距离,管理者该有的威信和风范值得员工去敬佩并跟随,共同的目标是提高工作效率,攻克一个又一个任务!
             二、横向协调,不同部门成员协调,掌握“求人”法则。与不同部门的成员打交道,属于平级交流,比如人事部与财务部,你不熟悉其他部门的业务流程,又无权去“指手画脚”,人家那种应付式的,态度还带着傲慢的行为,你如何处理?并不是你没有能力去处理,只是你不懂怎么“求人”。求人,是获得别人帮助的一种方式,所以求人即合作。大家在工作上估计都爱面子,往往想着要求人家,多没面子,我们需要正确理解“求人”,求人并非单向索取,有一个共同目标才会彼此协作的需求,合作创造价值,双向沟通,才能逐步靠近目标,最终结果是互惠互利的。同时要明白,你“求”的对象,也非理所当然要配合你,注重合作细节的沟通,建立起双方的信任,才是一个好的开端。至于是我先主动求别人,还是等着别人主动来求我,不用去犹豫,因为帮别人等于帮自己,展现自己的诚意,总也有对方主动找你的时候。

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